2025年，有著73年建廠歷史的鴻興印刷集團(tuán)正面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。2024年該集團(tuán)虧損達(dá)4336.4萬港元，疊加美國對(duì)等關(guān)稅的沖擊，這家長期依賴美國市場(chǎng)的印刷巨頭經(jīng)營壓力顯著。

　　不過，這一局面有望迎來轉(zhuǎn)機(jī)。9月，鴻興集團(tuán)位于越南的第二工廠一期正式建成，此舉被視為集團(tuán)擺脫中國大陸高人工成本與美國高關(guān)稅雙重壓力、改善虧損狀況的關(guān)鍵布局。據(jù)悉，越南新廠房包含五座三層建筑及一座大型倉庫，總建筑面積達(dá)62300平方米，選址于河南與泰平省交界處，距離鴻興越南第一工廠僅20分鐘車程，便于供應(yīng)鏈協(xié)同與資源調(diào)配。

　　鴻興集團(tuán)的這一動(dòng)作，與行業(yè)訂單向東南亞轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)高度契合。近年來，世界玩具巨頭美泰已先后關(guān)閉佛山兩家工廠，東莞長安工廠也進(jìn)入關(guān)閉計(jì)劃，其大量訂單隨之轉(zhuǎn)向東南亞市場(chǎng)。作為美泰的核心供貨商，鴻興印刷選擇跟隨客戶轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地，成為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的最優(yōu)策略。

　　從成本與關(guān)稅優(yōu)勢(shì)來看，越南工廠的優(yōu)勢(shì)十分明顯。一方面，鴻興在越南生產(chǎn)的奢侈品包裝盒出口歐洲，關(guān)稅較中國大陸生產(chǎn)低9%；出口美國市場(chǎng)時(shí)，關(guān)稅優(yōu)勢(shì)更為突出，大幅降低了貿(mào)易成本。另一方面，越南當(dāng)?shù)厝斯こ杀静蛔愦鬄硡^(qū)的一半，某瑞士手表品牌將年度包裝訂單的30%轉(zhuǎn)移至鴻興越南工廠后，綜合成本下降18%，且交貨周期比歐洲本土供應(yīng)商縮短兩周，效率與成本優(yōu)勢(shì)雙重凸顯。

　　值得注意的是，越南工廠的高自動(dòng)化水平進(jìn)一步強(qiáng)化了競(jìng)爭力。其自動(dòng)化率達(dá)67%，比鴻興中山基地高出23個(gè)百分點(diǎn)。目前，從中國調(diào)派的資深技術(shù)人員正培訓(xùn)當(dāng)?shù)毓と瞬僮鞯聡５卤ぶ悄苡∷C(jī)，先進(jìn)設(shè)備與技術(shù)賦能下，即便鴻興集團(tuán)整體處于虧損狀態(tài)，其海外業(yè)務(wù)毛利率仍逆勢(shì)提升1.8個(gè)百分點(diǎn)，為集團(tuán)后續(xù)復(fù)蘇奠定基礎(chǔ)。