近年來，全球紙業與包裝行業結構性變遷，北美地區工廠關停、產能調整浪潮涌起。

　　史墨菲維實洛克關閉美國明尼蘇達州工廠，停止德克薩斯州福尼工廠箱板紙業務，削減全球箱板紙和涂布再生紙板年產能超50萬噸，同時在歐洲關閉兩家加工工廠，影響美、德約650名員工，凸顯其優化資產布局的決心。

　　國際紙業在里奧格蘭德河谷整合業務，關閉德克薩斯州愛丁堡的兩家工廠，將一家工廠改造為倉儲設施，投資提升麥卡倫工廠產能，還遷移墨西哥雷諾薩業務至新廠，是區域資產重組與能力升級之舉。

　　再生紙板領域的格瑞夫，因運營成本增加、整合機會有限，關閉加利福尼亞州洛杉磯的紙板廠，減少約7.2萬噸再生紙板年化產能，影響72名員工。

　　加意包裝集團關閉俄亥俄州米德爾敦的工廠，將再生紙板生產集中到密歇根州和德克薩斯州的新廠，是向現代化生產模式轉型的必要步驟。

　　特種紙制造商Pixelle關閉俄亥俄州奇利科西的造紙廠，影響約800名員工，是其戰略收縮的體現。

　　這輪關停潮由原材料、能源和運輸成本上漲，消費者行為轉變等因素驅動。企業為提升盈利能力，主動優化資產組合，雖短期影響供應格局、導致崗位流失，但從長遠看，有助于淘汰落后產能，推動行業向更高效、智能、可持續方向發展。