今年，寶成再次砸下巨資，兵分多路進行營運布局！

寶成表示，在制造端，公司去年及今年首季分別投入研發費用55.67億元及13.4億元，持續投資自動化、先進制程、關鍵技術導入及精進等投資案；另在通路端，寶成推出微信商店、運用行動應用程式（APP）及抖音平臺、并優化與各大電子商務平臺的合作，以期擴大鞋子制造與通路布局。

另在環境保護與節能減碳方面，寶成宣示以2019年為基準年，透過持續推動節能工作與擴大綠能使用策略，期能2025年達成「碳排放零成長」目標，這是臺商制鞋廠首次訂出「五年碳排零成長」目標。

寶成旗下香港上市公司裕元工業，5月28日召開股東常會，重選三席執行董事，分別由寶成董事長詹陸銘、裕元資深執行副總林振鈿，及寶成副總胡嘉和連任；另曾為德勤中國（Deloitte China）全國審計及鑑證主管合伙人王克勤，也連任裕元獨立非執行董事。

寶成表示，去年度及今年首季分別投入研發費用55.67億元及13.4億元，持續投資自動化、先進制程、關鍵技術導入及精進等投資案，以增進作業效率及彈性生產能力，提供最具價值的整合性解決方案。

在制造端，寶成主要為Nike、adidas、Asics、New Balance、Timberland及Salomon等多家國際品牌代工，并以運動鞋為主，營收比重占鞋類制造業務近八成。

寶成還為主要品牌客戶，設置專屬的研發團隊及獨立的產品開發中心，從產品開發到產品原型期間，均與客戶共同協作，融入創新元素及環保材料，合力推出高品質的鞋品。

寶成說，疫情對于全球經濟活動已產生重大影響，公司今年第一季進一步調整產能配置，越南、印尼及大陸廠區，分別占公司出貨量44％、43％和9％，其他包括柬埔寨、孟加拉及緬甸等地區則占4％。

寶成強調，今年將更為重視全球布局，將持續提升各地生產效率，并檢視品牌客戶訂單需求，及各廠營運狀況，以期保持最大彈性適時調整產能規畫。

另在通路端，寶成認為，因疫情衝擊實體經濟，使得消費習慣改變，凸顯科技運用的價值，及驅動公司加速數位化發展，包括推出WeChat商店、APP，及抖音平臺、優化與各大電子商務平臺的戰略合作等。

寶成將繼續發展結合運動服務元素的概念店「Next Store」，提供多元運動產品，及訓練課程、體育賽事、運動諮詢及健身餐等服務內容，進而豐富消費者的體驗。