自第四波新冠肺炎疫情爆發(fā)至今，許多紡織服裝企業(yè)陷入“難上加難”的境地，甚至面臨因被迫關(guān)閉或停產(chǎn)而破產(chǎn)的風(fēng)險。

這導(dǎo)致庫存增加，生產(chǎn)活動停滯，當(dāng)許多工人因受新冠肺炎疫情影響而返回家鄉(xiāng)時，勞動力供應(yīng)也隨之受到影響。

從今年頭幾個月的訂單還有很多，從現(xiàn)在到年底的生產(chǎn)經(jīng)營需求非常大。然而，如果各地不盡快解除封鎖、出行限制、以及落實促進經(jīng)濟發(fā)展的措施，今年紡織服裝業(yè)出口額達(dá)390億美元的目標(biāo)將難以實現(xiàn)。

對勞動力和原料價格的擔(dān)憂

根據(jù)勞工關(guān)系研究中心(ERC)對設(shè)在實施第16號指示地區(qū)的企業(yè)進行的一項調(diào)查，65.3%的越南企業(yè)在9月份停止運營，只有34.7%的企業(yè)仍在運營。其中，紡織服裝和皮革鞋類是在心理、健康和經(jīng)濟等方面上受最嚴(yán)重影響的行業(yè)之一，超過60%的員工欲返鄉(xiāng)或已經(jīng)返鄉(xiāng)。盡管如此，大多數(shù)員工確定他們只是短期內(nèi)返鄉(xiāng)，以恢復(fù)健康，為自己和孩子的生活著想。89%的員工移民和96%的本地員工希望繼續(xù)在工廠工作。

以使用大量勞動力的特點，從第四波新冠肺炎疫情爆發(fā)到現(xiàn)在，紡織服裝企業(yè)受到了很大的沖擊。10號制衣總公司副總裁白升龍表示，該企業(yè)約有20%的員工因被困在封鎖區(qū)而無法上班，商店因被迫關(guān)門而“癱瘓”，許多制服合同因無法出行而未能開展。盡管貨物量大，但企業(yè)不得不面臨發(fā)貨緩慢、飛機發(fā)貨成本高，導(dǎo)致效率不及預(yù)期等風(fēng)險。

然而，由于實施了多項靈活適應(yīng)措施，因此該單位過去九個月的總收入與去年同期持平，憑著努力降低成本，力爭年底利潤高于去年的水平。目前，10號制衣總公司已接到2022年第一季度末的訂單，為了增加貨物出口量，該公司將動員員工加班，并采取提高生產(chǎn)力的措施。同時，該公司時刻做好疫情防控工作，到目前為止，該公司在各省市居住的90%以上的員工被接種了首劑疫苗，50%以上的員工被接種了第二劑。

興安制衣總公司董事長阮春陽也持相同意見，重申興安是做好疫情防控工作的省份之一，因此該公司沒有任何單位停產(chǎn)，由于投入技術(shù)和現(xiàn)代化設(shè)備，生產(chǎn)力甚至比以前提高了20%。從而，將該公司前9個月的總收入增長約10%，員工平均收入達(dá)到1000萬越南盾/人/月(同期增長10%)。

然而，受疫情影響，加上成本上漲，導(dǎo)致興安制衣總公司的利潤同比下降5%。該公司也簽訂了到2022年1月底的訂單，并將繼續(xù)談判和簽訂在接下來幾個月的訂單。難點在于，二月份是季節(jié)轉(zhuǎn)換的時候，但部分客戶期待越南的抗疫方法，如果防疫工作有效，他們才會談判簽訂，否則，他們會將訂單轉(zhuǎn)移到其他地方。

越南國家紡織服裝集團(Vinatex)總經(jīng)理高友孝在評估企業(yè)業(yè)績時表示，目前該集團旗下的大部分單位都接到2021年第四季度末的訂單，甚至2022年第一季度。然而，過去一段時間，受疫情形勢復(fù)雜嚴(yán)峻的影響，設(shè)在南部各省市的制衣企業(yè)陷入了適度生產(chǎn)、關(guān)廠停工的狀態(tài)。很多企業(yè)按照“三個就地”方案工作來完成訂單，致使成本高昂和受賠本。

未來時間，進料價格繼續(xù)上漲的趨勢對企業(yè)來說將是一個巨大的挑戰(zhàn)，尤其是去年以低價與客戶簽約，然后以高價進口原輔料，或原輔料緩慢到達(dá)的企業(yè)會遭受巨大損失。此外，在部分南部企業(yè)中，預(yù)計約有20%-30%的員工出城回鄉(xiāng)，未來一段時間，員工重返工作崗位，將勞動生產(chǎn)率恢復(fù)到實施社會隔離措施之前的水平都需要時間。

靈活采取措施

Vinatex總經(jīng)理高友孝也表示，該集團大力實施多項應(yīng)對措施，以減少疫情的負(fù)面影響和原材料價格上漲。對于近段時間供應(yīng)鏈中斷導(dǎo)致原材料緩慢到達(dá)或原輔料價格和物流費用大幅上漲，沒有其他辦法，生產(chǎn)單位必須與客戶緊密合作，呼吁客戶在開展訂單中分擔(dān)困難，共同找出最佳措施。此外，主動與供應(yīng)商探討，避免價格過快上漲，影響到輸出產(chǎn)品，提高市場預(yù)測能力，制定原材料儲備進口計劃，避免價格高漲時的沖擊。當(dāng)市場復(fù)蘇和生產(chǎn)活動恢復(fù)正常時，企業(yè)需要制定2022年多種應(yīng)對方案。

另一方面，企業(yè)需要利用新代自由貿(mào)易協(xié)定(FTA)帶來的優(yōu)勢來加大出口力度。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)必須投入完整的供應(yīng)鏈，以滿足《跨太平洋伙伴關(guān)系全面及進步協(xié)定》(CPTPP)中“從紗線開始”的原產(chǎn)地規(guī)則以及《越南與歐盟自由貿(mào)易協(xié)定》(EVFTA)中“從布料開始”的原產(chǎn)地規(guī)則。后續(xù)階段的重點方向是確立“成為成套供應(yīng)點”的共同目標(biāo)，發(fā)展包括紗線、紡織、后整理、輔料、制衣、輔助(如物流、培訓(xùn)、科研)等企業(yè)的全面鏈條，提升其在價值鏈中的地位，開發(fā)產(chǎn)品設(shè)計，從設(shè)計提供成套產(chǎn)品，有考慮地亮相單獨的品牌組等。

2021年9個月，Vinatex總收入達(dá)24.68萬億越盾，同比下降12.4%，利潤達(dá)到1.14萬億越盾，同比增長136.9%。近段時間，雖然制衣和紡織行業(yè)受到影響，但紗線的收入和利潤也取得了驕人的成績，收入達(dá)5.530萬億越盾，同比增長28%，利潤達(dá)4847.2億越盾。許多企業(yè)面臨財務(wù)和訂單的困難，但他們都努力支持員工，關(guān)照其生活并留住他們。為了在未來促進出口，企業(yè)需要盡快恢復(fù)生產(chǎn)以確保完成所簽署的訂單，同時與地方政府密切配合實施防疫方案，保持生產(chǎn)穩(wěn)定。

越南工商會世貿(mào)組織與融入中心主任阮氏秋莊博士說，在疫情形勢復(fù)雜期間，許多企業(yè)的生產(chǎn)鏈中斷，導(dǎo)致了客戶取消之前簽署的訂單或轉(zhuǎn)移到另一個國家。

這引起對這些產(chǎn)品的出口前景的擔(dān)憂。然而，對于紡織服裝大品牌來說，為了滿足歐美市場年底購物旺季的需求，將訂單轉(zhuǎn)移到控制好疫情的地區(qū)是正常的。因此，若企業(yè)迅速恢復(fù)生產(chǎn)并在后續(xù)幾個月順利完成剩余訂單，則無需過多擔(dān)心。因為從長遠(yuǎn)來看，與眾多競爭對手相比，越南紡織服裝在產(chǎn)品質(zhì)量，技術(shù)水平，滿足有關(guān)勞動力和環(huán)境的嚴(yán)格要求的能力等方面上仍具有一定的優(yōu)勢，尤其是自貿(mào)協(xié)定中所示的關(guān)稅優(yōu)惠。

目前，對紡織服裝和皮革鞋類企業(yè)而言，最重要的是直接的支持政策，例如金融支持、大力減免稅費(如社會保險費、工會費等)，或者及時推出信貸利息一攬子支持計劃以快速而全面恢復(fù)生產(chǎn)。與此同時，國家需要出臺政策，幫助企業(yè)有效利用現(xiàn)有勞動力資源，放寬或取消對最大加班時間的限制，通過提供值班餐費、住宿費支持，或者為員工定期進行檢測等幫助企業(yè)吸引員工重返工作崗位。建立全國統(tǒng)一的服務(wù)于出口生產(chǎn)原料、貨物、機械設(shè)備的運輸綠色通道機制。