公眾號
客服我們此刻的心情，和所有企業一樣。
武漢封城，全國放假。休克式療法，阻斷了疫情傳播，但也給經濟按了“暫停”鍵。
這就像奔跑的人突然被絆了一跤。收入停下來了，成本還在往前沖。
平時不鍛煉的，要摔骨折。
很多中小企業，都是踩著盈虧平衡線活著的。
這個月的收入，要用來發下個月的工資，他們嚴重依賴現金流。
現在受疫情影響，很多行業特別是服務行業，幾乎全面停工。
沒有了收入，但是成本卻沒有減少。
店鋪租金依然要交，員工工資依然要發，設備折損依然要承擔。
這個時候，如果手上沒有足夠的現金流，承擔不了這段時間的虧損，那就只能選擇倒閉。
怎么辦？
小智君也希望能給各企業一些方向，至少，我們是在一起面對這場戰役。
給疫情市場下中小企業的一些建議： 1 調整心態，勇敢積極面對 所有問題都能扛過去，就看你用什么樣的態度去解決。特殊時期，更要保持良好的心態，保持一定的理性和客觀，不恐慌。現在處在防疫抗疫的關鍵時刻，相信疫情肯定會在大家的努力下很快過去。疫情早一天結束，經濟就能早一天進入正軌，中小企業就能早一天重獲新生，所以始終要保持高昂的斗志，積極勇敢的面對。 2 調整策略，以“活著”為第一準則 從2020的開局來看，今年將是不平凡且艱辛的一年。中小企業不如大企業的資金雄厚儲備充足，不適合太過冒進，建議根據市場大環境進行戰略部署上的調整優化，包括目標設定、公司架構優化、項目調整、資金分配、成本優化等。同時以“活著”為首要準則，只有活下去、活得久才能有更多的機會去發展且發展的更好更強，提前“夭折”則一切都失去了意義。 3 做好預案，開源節流穩定現金流 想辦法增加現金儲備，穩定的現金流是生存下去的關鍵。對于將要面臨的困境提前做好預案，比如對于無法直接產生效益的項目進行重新評估，對短期不能見效的項目或投資進行調整；梳理公司的架構、人員比例、成本支出等，最大限度的把成本控制到最優，現階段也可考慮將辦公、營銷、業務盡量線上化，提高人的效能，提升產品的效率等。中小企業主也可以思考如何引進資本作為儲備，俗話說手里有錢，心中不慌，暫時性的虧損不可怕，最重要是保證現金流。 4 修煉內功，調動集體積極性 可以利用這個時期，練好內功，積蓄力量，提升企業的綜合能力。中小企業做大做強仍然要靠自身的競爭力，員工則是競爭力的重要組成部分，可以適當開展員工線上培訓，增強員工的職業技能素養，使每個人成為較強的戰斗個體，這樣整個公司的戰斗力也會大幅提升。同時要積極調動大家的積極性，發揮集體的智慧，無法集體辦公時，可以考慮定期進行線上交流、線上會議，進行開放式的研討，發現問題、探討問題的同時也有助于穩定員工情緒提升凝聚力。 和許多行業一樣，只是各公司的營業狀況是否會隨著市場回暖而追回年初失地，就取決于我們有沒有事先做好準備工作。大家以正能量的心態來面對，也不要給自己找借口去偷懶，市場早晚會恢復，不要等到市場好了再去投入，機會總是留給有準備的人。 那我們看看 哪些商業模式會遇到比較大的挑戰？所有面對面接觸的行業，比如旅游、航空、餐飲、線下教育、會展和線下門店，都會受到比較大的影響。南方的春節素有花市傳統，很多從業者一年的收入就靠春節花市這幾天，突然之間，一場疫情把一年的期望和一年的收入都化為烏有。而滑雪場全年肯定是虧本的。這會連帶性影響鏈條上下游的從業者、線下供應商，甚至會打擊到房價。 哪些商業模式會有所利好？所有能夠線上化、IP化的行業，都會被看好。所有跟健康、醫藥相關的行業，都會被看好。像電商、短視頻、在線游戲、社交、VR替代的旅游，將迎來利好。《王者榮耀》除夕當天的收入達到了歷史最高峰，有20億元之多。無人配送、無人機行業也將迎來利好。我對私人醫生和一些醫藥行業也極度看好。同城的跑腿服務、同城物流，也會迎來比較好的機會。 危機中，哪些商業模式會演進和分化？直播和很多行業的結合會加速，像直播相親、直播教育、直播健身。梅花創投投資了一個黑馬學員，他做的是直播健身，最近的數據也很好。線下便利店、生鮮電商，接下來會有很大的分化。能夠提供更高質量的產品、更好的組織方式、更快物流的生鮮，會迎來很好的發展機會。
